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11月22日，廣西建工集團有限責任公司總工程師、企業(yè)管理部（技術(shù)中心）總經(jīng)理肖玉明帶隊到廣西建工集團控股有限公司調研攻堅四季度竣工產(chǎn)值工作，控股公司副總經(jīng)理林家富參加。

會(huì )上，肖玉明認真聽(tīng)取公司竣工產(chǎn)值工作專(zhuān)班各項工作完成情況匯報，詳細了解公司完工未竣工項目的存量情況以及下一步工作計劃。肖玉明對公司攻堅四季度竣工產(chǎn)值工作采取的措施以及取得的成效給予肯定，并對下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要強化生產(chǎn)數據分析。生產(chǎn)部門(mén)要持續加強各項生產(chǎn)數據統計與分析，確保數據的真實(shí)性與準確性，為生產(chǎn)決策提供可靠依據。二要采取針對性措施。要根據項目具體情況，詳細分析存在問(wèn)題，采取針對性的措施推動(dòng)項目盡快完成竣工驗收。三要加強資料管理。要強化項目過(guò)程管理，工程資料要與施工進(jìn)度同步完善，加強竣工資料的收集與整理，確保工程項目順利竣工。四要靈活工作方法。運用各種方式方法，切實(shí)解決項目實(shí)際問(wèn)題，千方百計推進(jìn)項目竣工驗收，確保完成四季度及全年竣工產(chǎn)值任務(wù)。

▲會(huì )議現場(chǎng)

集團公司企業(yè)管理部（技術(shù)中心）相關(guān)人員，控股公司總部袁維安及工程管理部（科技信息部）相關(guān)人員參加。