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廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理陳禮松到廣西建工集團控股有限公司第四分公司承建的中山大學(xué)附屬第一醫院廣西醫院二期項目檢查指導?？毓晒靖笨偨?jīng)理林家富陪同。

▲會(huì )議現場(chǎng)

陳禮松一行深入項目施工現場(chǎng)，仔細查看項目施工進(jìn)度、安全文明施工及質(zhì)量管理等情況，并對項目遇到的困難和問(wèn)題提出指導性意見(jiàn)和建議。對下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一要強化項目管理策劃。項目要制定詳盡的施工進(jìn)度策劃、質(zhì)量策劃、安全策劃、商務(wù)策劃、創(chuàng )優(yōu)策劃及施工組織設計。明確各階段的目標和任務(wù)，確保項目在預定時(shí)間節點(diǎn)內高質(zhì)量、高效率完成。二要強化安全管理。項目部要配足安全管理人員，加強業(yè)務(wù)培訓，提高安全管理人員的專(zhuān)業(yè)素養和安全管理能力。要做好臨邊防護等安全設施的建設和維護，確保施工過(guò)程不留任何安全隱患。三要強化工程質(zhì)量管控。對項目材料檢驗、施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行嚴格把控，確保每一項都符合相關(guān)標準和規范。要明確項目創(chuàng )優(yōu)目標，持續提升工程質(zhì)量水平，打造精品工程。四要強化成本管控。在成本管理過(guò)程中，要對人工費、材料費、機械費等各項成本進(jìn)行精細化核算和控制。通過(guò)優(yōu)化資源配置、提高資源利用效率等方式，降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。五要做好資金備用計劃。根據項目的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的資金備用計劃，并通過(guò)合理安排資金的使用和調度，確保項目在緊急情況下有足夠的資金支持，保障項目順利推進(jìn)。六要加強技術(shù)攻關(guān)。要根據項目的特點(diǎn)和需求，明確技術(shù)攻關(guān)的方向和目標，對現有技術(shù)進(jìn)行評估和梳理，找出存在的技術(shù)瓶頸和難題。要加強人才隊伍建設，培養一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的項目管理團隊，為項目的成功實(shí)施提供有力的人才保障。

集團公司企業(yè)管理部梁朋，控股公司總部袁維安，四分公司及項目部相關(guān)人員參加。